会计代账费用-会计代账-铜陵富达财务

　1、***，资金来源——会计科目——专项工作要一一对应

　　***时，摘要——科目名称（经费支出——项目支出——商品和服务支出——差旅费）——资金来源——会计科目——专项工作，要一一对应，不需要考虑该专项是否超支的问题。否则在年终决算时，在12月报表中数据不吻合，要进行调账处理。

　　2、调账，资金来源——会计科目——专项工作这三项均可以全部或部分调整

　　调账的实质是对原来的会计分录进行冲销，做新的会计分录。如果是收入类，在贷方进行金额核算，支出类，在借方进行金额核算。

　　收入调账：金额均在贷方，用正负表示。需要调整的科目借方用负表示，做和原来相同的经费收入，另一个科目在贷方用正表示，做想做的经费收入。可见：资金来源——会计科目——专项工作这三项均可以全部或部分调整。例如：收入调账2010年12月31号凭证

　　支出调账：金额均在借方，用正负表示。需要调整的科目借方用负表示，做和原来相同的经费支出，另一个科目在贷方用正表示，做想做的经费支出。可见：资金来源——会计科目——专项工作这三项均可以全部或部分调整。例如：经费支出三项调账，2010年12月32号凭证

　　3、报表核对，资金来源——会计科目——专项工作这三项在不同报表中反映，可能导致科目平衡，而专项不平

　　年终会计报表核算时，资金来源，会计科目，分别在不同的报表中显示，分别核算的。例如：资金来源，资金来源分为财政预算拨款安排和其他资金安排，在经济分类支出明细表右下脚反映。会计科目，在功能分类支出明细表中反映。专项工作，利用“收入支出明细表（平台——辅助——项目——收入支出明细表）”能查询到。可见：因为是分别核算，将有可能导致会计科目平衡，找会计代账，但专项间不平衡的可能。比如：一般行政管理事务，下面有许多专项一样。

　　4、完账，核对方法

　　做完本月账后，项目余额表（平台——辅助——项目——项目余额表）勾上未记账的按钮进行库存现金和yin行存款的核对工作。也可以在审核，记账完成后，打印报表，在资产负债表中进行核对。

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　 绩效考核是很多企业都在执行的措施，一定程度上能刺激企业的发展。对于财务管理来说，该怎么进行绩效考核？铜陵财务表示，财务管理是持续发展过程中必须可少的关键环节，设置合理有效的绩效考核指标，对于机构的发展、事业的发展有着非常重要的意义。

　　一、要注重财务基础工作的考核。俗语说“万丈高楼平地起”，这就阐述了基础的重要性。在财务管理过程中***基础也是***关键的是要首先确定会计从业人员的资质;其次是制度建设，没有规矩无以成方圆，制度是行为的准则，是开展工作的重要工具，完善而权面的制度建设能极大程度上避免差错的发生;***后是要考核会计实务，即入账科目、开具收付凭证、报表编制等工作中的差错率。

　　二、要注重对预算管理的考核。预算管理是一种集“前瞻性、权面性和统一性”为一体的管理方式。良好的预算管理模式有利于加强内部控制、避免无计划无统筹支出带来的浪费。要不断细化预算考核的项目，会计代账，考核预算管理还要和决算统一起来，考核预决算的匹配度、年内预算调整的情况，检验预算编制的准确性。只有在源头上引起了重视，树立起了没有预算就没有一切的意识，才能真正做好行政单位预算管理。

　　三、要注重激励机制。绩效管理的***后环节便是激励，合理合规而且切实有效的激励方式将极大地鼓舞单位负责人、财务人员以及相关工作人员做好财务工作的信心和决心。激励可分为两个层面，会计代账费用，一是对单位的激励，二是对个人的激励。对于表现突出，作出较大贡献的单位和个人以不同的形式给予奖励。

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财务分析对于财务工作人员来说十分重要，铜陵财务表示，很多刚从事财务工作的人都有这样一个问题，财务分析应该怎么做才好?很多人觉得财务分析不是***想要的那种，那么财务人员该怎么做才好呢？下面，铜陵财务为大家做介绍。

　　一、如何做数据分析

　　做财务分析少不了做数据比较，比较前应把两组数据的口径调整一致，这是我们常说的，数据要有可比性。怎么调整，可以从下几方面着手：保持会计政策一致;剔除例外事项与偶发事项;剔除与分析结论无关联的事项;挤出人为操纵的水分。只有把待比较的数据弄清爽了，比较得出的结论才会有价值。

　　二、如何涉及财务分析的框架

　　做财务分析可分解为两个动作：一是数据分析，另一个是业务分析。数据分析是指会计人员看到财务数据异常后有足够的敏感，能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果。业务分析是指结合业务***原因，找到问题的症结。di一个动作要想做标准，会计知识必须扎实。第二个动作要想不变形，则需把自己融入业务之中。

　　三、揭示业务原因

　　企业经营中总会有***突出的问题，或者说***根本的问题，会计代账多少钱，如同病灶。成功的财务分析需透过数据，找出企业的病灶。譬如，销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，根本原因可能是研发设计不够时尚。如果不能拿捏住它，所做的分析将是肤浅的，甚至可能是误导的。

　　四、如何让财务分析成为管理工具

　　财务分析能否推动业务改进是关键。不能帮助改进，财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作，财务分析是自娱自乐。财务分析需要大胆走进业务、探究业务。找出数字背后的故事，把***问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务。如此闭环往复作业，自可实现从财务分析到经营分析的蜕变。

　　五、经营分析是财务分析的升华

　　推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。企业实用主义至上，做任何事都要体现价值，财务分析也不例外。

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